□陳學南

我是福建杜氏家居集團黨支部書記、工會主席陳學南。

上個月29日，杜氏集團新建廠房內一片鑼鼓喧天、歡聲笑語。今年是新中國成立70周年，我籌劃將愛國情懷融入到集團一年一度的“杜氏節”活動中，近1300名員工手舉小國旗，唱響《歌唱祖國》《我和我的祖國》《咱們工人有力量》等歌曲，在每個方陣隊旗和榮譽旗帶領下，踏著紅地毯步入布置喜慶并懸掛有“不忘初心、牢記使命、銳意進取、開拓創新”等橫幅的主會場。大家聆聽董事長杜錦祥《匠心打造木語空間國際化品牌》年度創新成果報告，表彰獎勵一批創新能手。對企業黨建作用，董事長杜錦祥感概說：“創新是企業發展的靈魂，而一個堅強有力的黨組織正是企業創新的不竭動力。杜氏今天的成就離不開優秀黨員的拼搏付出。”

杜氏集團是一家民營企業，在大家的觀念中，民營企業一心只想著賺錢，黨務工作不好開展。然而，讓人刮目相看的是，近年來黨建工作在杜氏集團開展的有聲有色，大大推動了企業的飛躍發展。

今天我和大家分享一下，發揮黨員先鋒模范作用，助推企業發展的一些體會。

我原先在國有企業邵武市印染廠工作20年，2002年8月，在國企從事過工會和黨建工作的我來到錦陽木業公司（杜氏集團前身）任辦公室主任，剛到企業時，我思索著，黨建工作如何在民營企業發揮作用、服務生產經營、服務廣大職工。我堅信只要勤勉努力，開拓創新，黨建工作就一定能像一棵優秀的種子，在企業里發芽壯大，綻放絢麗的鮮花，結出豐碩的果實。

在杜氏工作一段時間后，我經過一番調研，觀察到公司四個現象：一是企業管理不規范；二是安全意識差；三是質量管控存有問題；四是無成本意識。面對這個情況，我跟董事長杜錦祥對企業的整體運作進行深入分析，認為員工的共同價值觀僅靠企業部門的力量和行政管理是不夠的，必須依靠組織建設，我提出了建立工會和黨組織的建議。有董事長的支持，在上級組織的指導下，2003年公司先后成立了工會委員會和黨支部，我當選為工會主席和黨支部書記。

針對私企的特點，我緊緊抓住黨建和工會組織發揮什么作用的問題。首先統計員工信息，再規劃公司組織架構，制定規章制度和職工手冊，實施后員工精神面貌煥然一新，經濟效益逐年增長。黨群組織達到“企業所需、業主認同、黨員擁護、職工歡迎”工作要求，我也先后被授予“福建省企業優秀思想政治工作者”、“福建省優秀共產黨員”、福建省十佳“職工最可信賴娘家人”，2018年榮獲“全國優秀工會工作者”稱號。

2006年公司采納我的建議，開始建立評選企業優秀職工和勞模及先進班組機制。剛開始推行評選，部分員工覺得我們打工賺錢，評什么先進這些虛的都不感興趣。經過思想溝通，認真遴選出首屆10位勞模受到公司表彰獎勵，參加公司出資的國內外旅游、考察學習，從而提升員工爭當勞模熱情。到2018年已評選13屆，累計178位企業勞模，使杜氏勞模文化在全省都具有一定的美譽度。今年7月，我協調組織全員開展“小革新、小設計、小發明、小創造、小建議”五小創新活動，僅7月至9月，員工共完成1787個各項改善。我將職工優秀創新提案推薦申報省總工會百萬職工“五小創新大賽”。公司開發部吳有元部長三次申報都沒能獲評，我給他分析原因，鼓勵他再接再厲。2018年，我與吳有元共同擬稿的《智能家具配件的研發》《實用新型實木背板的推廣》二項創新成果，均獲評省級創新大賽三等獎。杜氏已形成濃厚的勞模文化和匠心精神。

為提升職工素質，我組建了企業文化中心。文化中心不屬于公司行政組織架構，是員工自愿自發的群眾組織，參與人員沒有薪酬，啟動時只有十余位黨員和工會骨干。我堅持積極引導，籌劃各項活動，不斷凝聚員工，如今文化中心下設置文藝組、體育組等十余個興趣小組，參與骨干達210余人。今年9月，我組織130位員工參與全市千人拉歌活動，這些職工群眾喜聞樂見的文化活動，提升了職工的精氣神。

2016年，我負責協調企業與大埠崗竹源村開展精準幫扶。初次來到竹源村，了解到留守、孤寡老人的困難情況。當為困難戶送上慰問品和慰問金，一位八十余歲的老奶奶要下跪答謝時，我深感責任重大，每年春節前和特定日期我都組織黨員干部到竹源村走訪慰問，組織企業文化成員到鄉村開展文化交流。我制定了企業困難職工幫扶機制，建立困難職工檔案，近三年通過協調公司補助和上級幫扶，發放困難職工慰問金達34萬余元。

擔任黨支部書記十多年來，我充分發揮“黨建帶工建、工建壯黨建”作用，在打造特色企業文化中重點融入黨建元素。我也深深體會到一家優秀企業無論公辦或私營，只要具備向上的正能量，黨建工作與企業發展是能夠共進雙贏的。我將“不忘初心、牢記使命”，以廖俊波精神努力摸索創新非公企業黨建工作新方法，為企業的壯大，為鐵城經濟的騰飛，做出一名黨員應有的貢獻。