□古道 若文 決定格局最重要的一點,是視野。當一個人邁入了一個新的高度,達到了更高的境界,就會有不一樣的視野和胸懷。擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的前景。 如何規劃榮華山產業組團藍圖?關系到產業今后能否持續發展壯大。廖俊波認為要放大格局,以大視角切入,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事業發展的方向,掌控了大格局,也就掌控了將來的局勢;榮華山產業組團的格局大了,未來的路才能寬 廖俊波提出了50年基礎設施不過時的理念,他認為:榮華山組團基礎設施建設要堅持大氣超前的原則,這樣才能吸引企業入駐,才能帶動組團發展。由此,具有科學性和前瞻性的廖俊波堅持中園區的主干道設計必須寬達60米。 不少人反對說不需要這么寬,目前資金周轉困難,當省便省。 廖俊波說:“這不是省不省錢的問題。現在看建60米寬的主干道投資是比較大,但必須要考慮到組團今后的發展,沒有足夠的行駛容量,就無法保證交通的順暢,持續地吸引企業入駐。到那時再擴建改造,需要投入的資金要比現在投入要多的多。” 持不同意見者也有些惱火:“完全沒有必要嘛,這么做是造成不必要的浪費,這是好大喜功的一種表現!” 雙方為此爭辯起來,應該說這是一種很正常現象,只是觀點見解不同罷了。廖俊波堅持自己的觀點是正確的,對現有的短板問題要有客觀的認識,對未來的短板問題要有前瞻性的考慮。 廖俊波從榮華山組團產業的趨勢看到了不久的將來,最初的主干道肯定不適應形勢的發展需求。自己作為組團產業的負責人不能畏首畏尾,患得患失,要站得高一點、看得遠一點,要有超前的眼光和敢于干事的膽略。干任何事只要看是否符合群眾利益,符合科學發展觀。在此前提下,在這個基礎上,就要敢于拍板、敢于做事,哪怕在一些群眾有不同意見時,有一些人不答應時,不能畏首畏尾,而要一分為二,辨證對待。要有眼光,要敢擔當。就像毛澤東同志所說:“共產黨員應是實事求是的模范,又是具有遠見卓識的模范,因為只有實事求是,才能完成確定的任務;只有遠見卓識,才能不失前進的方向。”尤其是在眼下,在“領導問責制”日趨完善和嚴厲的今日,難免有的領導者們怯步了,不敢為了,怕干事、少干事了。有時哪怕是有小部分,甚至個別群眾有不同的意見,都不敢進行引導教育,以至于把該辦的事給耽誤了。想到此,廖俊波不肯讓步,堅持了自己的觀點。 后來隨著不少規模企業的入園,很快地證明修建60米寬的主干道是正確的,否則,因為隨著項目的推進,重新擴建是一個很勞命傷財的事。當初反對的人在事實面前,也不得不佩服廖俊波的遠見卓識。 廖俊波大手筆的同時又是一個斤斤計較的“小氣鬼”。一次,在進行組團啟動區排水工程的規劃時,工程方報價是1300萬,并對廖俊波訴苦說:“這已經是無法再低的虧本生意了。” 廖俊波聽了笑而不答,召開了一個評審會議,廣泛聽取各方的意見,對原先規劃進行了優化,工程的最終價格也由原來的1300萬元降至1100萬元。當然,節省資金的前提是:本著50年不過時的理念,各項基礎設施都是按照高標準進行設計的。 榮華山組團之一的輕紡園,原本用地指標為1000畝,但浙江的客商找到廖俊波,向他提出了1800畝土地的需求,并詳細列出了增加800畝土地的使用說明。這是客商合情合理的要求,廖俊波聽完后二話沒說,當即表示全力支持。他一次又一次地跑福州,進省國土資源廳,與省廳的農轉處、規劃處反復協調。經過近兩個月的奔波,終于為浙江客商爭取到了指標,1800畝的用地全部得到了省政府的批復。浙江客商非常驚訝,沒料到廖俊波辦事效率之高之快,亦給予積極的回報與配合,使得輕紡園項目順利落地。在工作中他采用超常的工作方式,節奏快,效率快。他無固定工作地點,在田頭,在工地,在車上,在飯桌上,隨時辦公,隨時處理問題;他無固定作息時間,起早貪黑,食宿不定;無節假日概念,故而,同事們又戲稱他是“三無干部”。 |